ICP relatifs au service clientèle

Votre délai de traitement des tickets

La métrique « Délai de traitement des tickets » reflète le nombre de premières réponses ponctuelles par rapport au nombre total de premières réponses au cours de la dernière semaine civile. En tant que vendeur, vous êtes dans l’obligation de répondre à tous les tickets (soit 100 %) dans un délai de 48 heures. Les week-ends et les jours fériés sont pris en compte pour le calcul de ce taux.

Nous attendons ici un taux de 100 %.

Si votre taux tombe en dessous de l’objectif de 100 % fixé par le marché en ligne, nous vous demandons de prendre des mesures immédiates pour améliorer vos performances. Nous vous recommandons par exemple de mettre en place un système de remplaçants en cas d’arrêts maladie ou lors des périodes de congés.

Votre taux de tickets imputables au vendeur

Le taux de tickets imputables au vendeur correspond au rapport entre le nombre de tickets créés au cours de la semaine précédente et le nombre moyen de postes commandés dans les quatre dernières semaines pour lesquels un ticket imputable au vendeur a été ouvert au cours de la semaine précédente. Vos valeurs sont actualisées sur le portail vendeur au début de chaque semaine.

Les tickets imputables au vendeur ont souvent des causes évitables. En tant que vendeur, vous pouvez avoir un impact considérable sur l’amélioration de la satisfaction client et la réduction du nombre de tickets.

Nous distinguons ici deux variantes :

1. Taux de tickets imputables au vendeur

Les motifs suivants ont une influence sur le taux de tickets imputables au vendeur :

  • retard de livraison
  • livraison non reçue
  • livraison incomplète
  • erreur de livraison
  • défaut/dommage
  • facture

Au cours de la dernière semaine (p. ex. semaine 8), cinq tickets imputables au vendeur ont été ouverts.

Le calcul du taux est désormais basé sur le nombre hebdomadaire moyen de postes de commande des quatre dernières semaines pour lesquels un ticket imputable au vendeur a été ouvert au cours de la dernière semaine :

  • 20 postes de commande de la troisième semaine
  • 25 postes de commande de la cinquième semaine
  • 42 postes de commande de la sixième semaine
  • 13 postes de commande de la septième semaine

Somme de tous les postes de commande : 100. Si vous divisez cette somme par quatre (soit le nombre de semaines au cours desquelles des tickets ont été créés), vous obtenez la valeur moyenne de 25 postes de commande par semaine.

Le taux de tickets imputables au vendeur pour la semaine précédente est donc de 20 %.

2. Taux ajusté de tickets imputables au vendeur

Le calcul du taux ajusté de tickets imputables au vendeur repose sur la même base que celui du taux de tickets imputables au vendeur. Cependant, contrairement à ce dernier, le taux ajusté de tickets imputables au vendeur exclut les tickets suivants :

  • tickets ayant pour motif « Retard de livraison » ou « Livraison non reçue » et créés pendant la fenêtre de livraison spécifiée ;
  • tickets ayant pour motif « Facture » si une facture client était déjà enregistrée sur le compte vendeur au moment de la création du ticket ;
  • tickets ayant pour motif « Défaut/dommage » (p. ex. recours en garantie légale).

Gardez ces deux taux à l’œil : ils vous aideront à comprendre pourquoi les clients ouvrent des tickets et à prendre les mesures appropriées en fonction du motif invoqué afin d’améliorer durablement vos performances.

Afin d’améliorer la satisfaction client, un taux ajusté de tickets imputables au vendeur inférieur à 1 % est requis. Cela peut avoir un effet positif sur vos ventes futures. Notre conseil : commencez par identifier les motifs les plus fréquemment invoqués dans les tickets imputables au vendeur, puis prenez des mesures correctives. Voici des suggestions pour optimiser les mesures en fonction du motif du ticket :

Si la commande d’un client n’est pas livrée à temps, il est fort probable que celui-ci ouvre un ticket en indiquant le motif « Retard de livraison » ou « Livraison non reçue ».

Lorsque vous définissez ou modifiez vos fenêtres de livraison, veillez à ce qu’elles couvrent la période allant de la commande du client à la livraison de la marchandise. Le délai de livraison indiqué doit être fiable. C’est la seule façon de garantir une expérience d’achat satisfaisante et d’éviter les réclamations.

Inclure les éventuels retards dans le calcul

En cas de retards dus à des facteurs externes, vous devez en tenir compte dans vos délais de livraison : évitez les tickets imputables au vendeur en identifiant et en planifiant à un stade précoce les retards réguliers de la part des prestataires de services d’expédition et des fournisseurs ainsi que les problèmes d’approvisionnement sur le marché.
Vérifiez vous-même les données de suivi de vos livraisons afin de pouvoir identifier des scénarios récurrents.
Évaluez les performances de votre prestataire de services d’expédition et contactez-le ou changez-en si vous n’êtes pas satisfait(e) de ses prestations.

Garantir une livraison rapide et ponctuelle

Vérifiez régulièrement vos stocks et transférez les informations sur la plateforme de Kaufland Global Marketplace pour éviter que les clients ne commandent des articles en rupture de stock. Expédiez la marchandise dès que possible après réception de la commande et priorisez les commandes pour lesquelles l’écart entre la livraison et la fin de la fenêtre de livraison est le plus court. Marquez les commandes comme expédiées uniquement lorsqu’elles ont effectivement été envoyées.
Si nécessaire, choisissez un mode de livraison avec un délai plus court (p. ex. livraison express).

Enregistrer les informations de suivi

Si les clients ne peuvent pas consulter l’avancement de la livraison, ils sont plus susceptibles de créer un ticket avec le motif « Retard de livraison », parfois même si le délai de livraison annoncé n’est pas encore écoulé.

Si des retards occasionnels et imprévisibles persistent, nous vous prions d’en informer le client de manière proactive via le système de tickets.

Les commandes qui parviennent aux clients avec des éléments manquants sont également une cause de création de ticket courante (motif « Livraison incomplète »).

Vous pouvez éviter de tels tickets en procédant comme suit :

  • Avertissez les clients lorsque les commandes sont livrées en plusieurs colis.
  • Vous pouvez enregistrer plusieurs numéros de suivi pour une même commande sur le portail vendeur ou votre interface. Cela vous permet de fournir aux clients des informations distinctes sur toutes les livraisons partielles.
  • Passez en revue les commandes concernées pour voir s’il existe une tendance quant aux articles concernés. Si nécessaire, vérifiez la préparation des commandes pour ces articles.

Si un client reçoit un article incorrect, il crée généralement un ticket avec le motif « Erreur de livraison ».

Examinez les commandes en question pour identifier une éventuelle tendance quant aux articles concernés. Vous pouvez notamment améliorer la préparation des commandes ou corriger des erreurs dans le système (p. ex. une saisie incorrecte des données).

S’ils reçoivent des articles endommagés ou ne fonctionnant pas correctement, les clients peuvent ouvrir un ticket avec le motif « Défaut/dommage ».

Vous devez examiner les commandes concernées pour voir si des scénarios récurrents peuvent être identifiés. Vérifiez si les articles sont endommagés lors de la préparation des commandes ou s’ils étaient déjà défectueux lorsque vous les avez achetés.

Si les dommages se produisent régulièrement, il est conseillé de repenser l’emballage et de vérifier si votre prestataire de services d’expédition est en cause.

Utilisez notre système de retour pour que les clients puissent simplement renvoyer les articles concernés sans avoir à ouvrir de ticket.

Si vous ne mettez pas de facture client à disposition pour une commande, le client est susceptible de créer un ticket avec le motif « Facture ».

Nous vous recommandons de charger une facture pour toutes les commandes qui ne relèvent pas du modèle de « fournisseur présumé ». Vous éviterez ainsi des demandes des clients concernant les factures. Veuillez pour cela suivre le guide ci-dessous :

Vous pouvez voir quelles livraisons relèvent du modèle du « fournisseur présumé » ci-dessous :

Vérifiez si votre interface prend en charge le chargement automatique des factures avec Kaufland Global Marketplace :

Votre taux de tickets

Le taux de tickets correspond au rapport entre le nombre de tickets créés au cours de la semaine précédente et le nombre moyen de postes commandés dans les quatre dernières semaines pour lesquels un ticket a été ouvert au cours de la semaine précédente. Cet indicateur prend en compte les motifs de ticket imputables au vendeur et non imputables au vendeur. Vos valeurs sont actualisées sur le portail vendeur au début de chaque semaine.

Au cours de la dernière semaine (p. ex. semaine 8), cinq tickets ont été ouverts.

Le calcul du taux est basé sur les postes de commande suivants, pour lesquels des tickets ont été créés au cours de la dernière semaine :

  • 20 postes de commande de la troisième semaine
  • 25 postes de commande de la cinquième semaine
  • 42 postes de commande de la sixième semaine
  • 13 postes de commande de la septième semaine

Somme de tous les postes de commande : 100. Si vous divisez cette somme par quatre (soit le nombre de semaines au cours desquelles des tickets ont été créés), vous obtenez la valeur moyenne de 25 postes de commande par semaine.

Le taux de tickets imputables au vendeur pour la semaine précédente est donc de 20 %.

Un taux de tickets faible a un effet positif sur la satisfaction client et peut entraîner une augmentation des ventes.

Identifiez les causes les plus fréquentes de création de tickets et prenez les mesures nécessaires pour réduire de manière ciblée votre taux de tickets. Prêtez particulièrement attention aux tickets imputables au vendeur.

Taux d’annulations imputables au vendeur

Le taux d’annulations imputables au vendeur est le pourcentage des articles commandés au cours du dernier mois écoulé qui ont été annulés par le vendeur ou par Kaufland Global Marketplace pour une raison imputable au vendeur.

Les annulations imputables au vendeur ont souvent des causes évitables. En tant que vendeur, vous pouvez avoir un impact considérable sur l’amélioration de la satisfaction client.

Nous attendons ici un taux inférieur à 1 %.

Les motifs d’annulation suivants sont considérés comme imputables au vendeur :

  • marchandise pas en stock
  • prix indiqué erroné
  • annulation par le vendeur sans raison
  • données produit erronées
  • marchandise non reçue
  • pas de réaction du vendeur
  • retard de livraison

Un taux d’annulations imputables au vendeur faible a un effet positif sur la satisfaction client. Nous vous prions donc de prendre les mesures nécessaires si votre taux ne répond pas aux exigences du marché en ligne.

  • Identifiez les causes les plus fréquentes d’annulation et prenez les mesures qui s’imposent.
  • Vérifiez régulièrement dans vos offres vos prix, vos stocks et les informations relatives à vos articles.
  • Proposez à vos clients un suivi des colis par le biais de prestataires de services d’expédition partenaires. Ainsi, les clients peuvent suivre la progression de la livraison à tout moment et vous évitez des tickets et des annulations.
  • Consultez et traitez quotidiennement vos commandes et tickets en cours.